JasonYu (JasonYu)

体验完订阅宝，我发现用来做 APP 商业化真的是绝了！

JasonYu — Thu, 27 Feb 2025 12:56:35 +0800

大家好，我是 Gary，一个致力于打造引人入胜的用户界面的 UI 设计师。在这个以数据驱动的 APP 开发领域，我们 UI 设计师常常面临一个棘手的挑战：如何在不牺牲用户体验的情况下，提升 APP 的商业性能？尤其是在订阅模型越来越成为主流的今天，如何优化订阅页以提高购买率，成了我们必须面对的问题。

设计中的痛点

作为 UI 设计师，我们的首要任务是确保产品的视觉吸引力和用户友好性。然而，当涉及到 APP 的商业化，比如说订阅收入的优化时，我们常常感到力不从心。传统的设计工具如 Pinterest 或花瓣网虽然为我们提供了无限的灵感，但它们却无法直接反映设计变更对销售数据的影响，于是，我们就需要从众多的竞品中凭经验来借鉴他们的商业化页面设计。

订阅宝：UI 设计师眼中的增长利器

在我接触订阅宝之前，通常需要花费 2 至 3 天的时间进行市场调研，才能确定一个订阅页面的设计方向。设计完成后，又需要额外的几天来完成一个版本的迭代。这个过程不仅耗时，而且优化的效果往往并不显著。对于承担着提升订阅率 KPI 压力的我来说，这确实让人感到心力交瘁。然而，自从今年 10 月份接触到 “订阅宝” 之后，我的设计流程和成效都有了天翻地覆的变化。

它不仅为我们提供了市场上成功的订阅页设计的大量案例，更重要的是，它展示了这些设计如何影响用户的订阅决策。通过 “订阅宝”，我可以看到不同设计选择对订阅率的具体影响，这是其他平台如 Mobbin 所无法提供的。作为资深设计大家可能也都会知道 Mobbin 这个网站，上面有大量的 UI 截图的案例，为我们做视觉和交互提供参考，但订阅宝提供的则是更加细分的订阅商业化部分，弥补了 Mobbin 这部分的不足。

我了解的订阅宝

在 “订阅宝” 的平台上，我可以浏览到超过 2000 个不同 APP 的订阅页截图，包括它们的历史迭代。这对于我们这些追求完美用户体验的设计师来说，是一个无价的资源库。通过这些资源，我可以直观地看到哪些设计元素直接影响了用户订阅的决策，以及可能导致用户流失的因素。

使用订阅宝的这段时间，我对订阅宝使用的最大几个感受就是：

1、这个产品真的很节省 UI 设计和产品经理的实践

设计不仅要美观，还要实用。通过 “订阅宝”，我可以跳过繁琐的 A/B 测试阶段，直接采用市场验证的成功订阅模式。这不仅节约了大量的设计和测试时间，也让整个团队能够更快地迭代和优化产品。

2、我可以做出数据驱动的设计决策

“订阅宝” 提供的竞品分析让我可以根据数据做出设计决策，而不是凭借直觉。平台的对比视图功能尤其有助于我快速评估和决定应采取的订阅策略，确保我们的 APP 在激烈的市场竞争中脱颖而出。

3、参考竞品是真的是提升收入行之有效的方法

使用 “订阅宝” 后，我们的 APP 新订率和续订率都有了显著提升。比如，通过优化后，新订率从 2.3% 提升到 5.1%，这直接反映在了每日收益的增加。这种增长对于任何规模的公司来说都是巨大的，尤其是对我们这些在快速动态市场中寻求突破的创业公司。

我是如何使用 “订阅宝” 优化设计

我最喜欢的就是利用 “订阅宝” 的对比视图，我可以快速识别出哪些元素是提高订阅转化率的关键。例如，通过分析竞品的订阅按钮大小、颜色及位置变更前后的用户行为数据，我得以更科学地调整我们产品的订阅界面。此外，我会在订阅宝中寻找出多个同类的竞品，将他们所有的订阅页面并列对比，找到他们的共性，并在我们自己的 APP 页面上做出体现。这种数据与设计的结合，极大地提升了我的工作效率，同时也提升了我的 KPI 完成度。

总结

通过 “订阅宝”，我发现自己不仅是在设计，更是在为我们的产品策略作出贡献。它桥接了设计与商业之间的鸿沟，使我们的工作更加具有目的性和效果性。如果你也在寻找一个能够将 UI 设计与商业结果有效结合的工具，我强烈推荐 “订阅宝”。

应用定价模型：如何为你的产品选择最佳定价策略？

JasonYu — Thu, 27 Feb 2025 11:55:10 +0800

在移动应用市场竞争激烈的今天，为应用选择合适的定价策略是确保业务成功的关键。应用定价模型不仅仅是简单的价格标签，而是关于如何有效地将活跃用户转化为收入。为了帮助开发者做出明智的决策，我们将探讨几种常见的应用定价模型，并分享一些成功案例，看看这些策略如何在实际中发挥作用。

免费应用定价模式

免费应用是一种最大化下载量的好方法，因为它不会设置任何障碍或付费墙，从而可能吓退新用户。免费应用的例子包括：

社交媒体应用，如 Facebook 和 TikTok

电商平台，如亚马逊

消息应用，如 WhatsApp 或 Slack

视频编辑器，如 CapCut

如果您选择免费应用定价策略，有多种方法可以实现货币化，这取决于您的商业模式。社交媒体网站如 Facebook 通常通过出售广告空间来创收。2023 年其广告收入达到了惊人的 1144.5 亿美元，巩固了 Facebook 在数字广告领域的主导地位。这是一种方式，但要使这种模式在财务上可行，您需要庞大的用户基础。

在电商领域，亚马逊的应用也是一个经典案例。亚马逊不直接通过应用收费，而是通过销售商品收取佣金。用户在亚马逊平台上购买商品，而亚马逊从每笔交易中收取 8% 到 15% 的推荐费。这种 “通过应用实现交易” 的模式让亚马逊成功地成为全球最大的在线零售平台之一。

还有许多可以在 App Store 或 Google Play Store 上下载的免费游戏应用，例如《Candy Crush Saga》，《PUBG Mobile》，《Roblox》等，这些游戏依靠应用内广告和应用内购买来创收。对于应用内广告，重要的是不要过多干扰用户体验（UX），但可以肯定的是，这种货币化模式不会消失，这三款游戏均在 2023 年实现了超过 10 亿美元的收入。

免费增值（Freemium）应用定价策略

免费增值模式是目前最为流行的应用定价策略之一。该模式通过提供免费的基本功能吸引用户，然后通过收费的高级功能将用户转化为付费用户。在 2023 年，多个行业的应用程序采用了不同的定价策略来实现收入增长，这些行业包括电商、软件即服务（SaaS）、教育科技、媒体和娱乐、健身以及交友应用。以下是一些相关案例：

1.Mailchimp（SaaS）： Mailchimp 是一款流行的电子邮件营销工具，它主要通过订阅收费模式来盈利。用户可以选择免费版本或付费版本，后者提供更高级的功能。2023 年，Mailchimp 继续通过其灵活的定价策略吸引了大量中小型企业，帮助其年度收入持续增长。

2.Dropbox（SaaS）： Dropbox 是一款云存储服务，采用了类似的订阅模式。用户可以免费使用基础存储空间，但需要付费升级到更大的存储容量和更多的功能。2023 年，Dropbox 通过推出新功能和增强安全性，保持了其在云存储市场中的领先地位，继续创收。

3.Masterclass（教育科技）： Masterclass 提供了名人授课的视频课程，采用了订阅付费的模式。用户可以按年订阅，访问所有课程内容。2023 年，Masterclass 通过扩展其课程库和增加名师阵容，吸引了更多订阅用户，进一步提升了其收入。

4.Busuu（教育科技）： Busuu 是一款语言学习应用，采用了 “Freemium” 模式，提供免费和高级订阅服务。免费用户可以访问基础课程，而高级用户可以解锁更多的学习资源和个性化服务。2023 年，Busuu 继续扩展其语言学习课程，并通过促销活动吸引更多用户订阅其高级服务。

5.Bumble和Hinge（交友应用）： Bumble 和 Hinge 是流行的交友应用，主要通过订阅服务和应用内购买来盈利。用户可以免费使用应用的基本功能，但通过付费订阅可以获得更多的特权和功能。2023 年，这两款应用通过增强用户体验和推出新功能，继续在竞争激烈的交友市场中保持优势。

6.Fitbit和Strava（健身应用）： Fitbit 和 Strava 都是受欢迎的健身应用，用户可以通过免费或付费订阅使用它们的服务。付费用户可以解锁高级健康监测功能和个性化训练计划。2023 年，这两款应用通过数据分析和社交互动功能的改进，继续吸引着全球范围内的健身爱好者。

付费应用定价模式

付费应用定价模式通常适用于内容和品牌声誉卓越的应用。例如，Netflix 和 Apple TV 的应用均为付费应用，用户必须支付订阅费才能访问内容。Netflix 因其高质量的原创剧集（如《怪奇物语》和《鱿鱼游戏》）而赢得了全球观众的青睐。这种付费模式依赖于内容的独特性和质量，从而使用户愿意为优质内容付费。

另一个成功案例是《Minecraft》，这款游戏在 Apple App Store 和 Google Play Store 上售价为 6.99 美元，并成为美国下载量最多的付费应用之一。这一成功源于《Minecraft》作为品牌的巨大影响力以及游戏内容的独特性。

付费增值（Paymium）应用定价策略

付费增值是一种新兴的定价模式，它结合了付费应用和免费增值的特点。用户首先支付下载费用，然后可以选择通过应用内购买获取额外的功能或内容。像《大富翁》和《气球塔防 6》这样的游戏就采用了这种定价策略，分别以 4.99 美元和 6.99 美元的价格提供基础游戏，并通过应用内购买提供更多内容。

这种模式的优势在于，它为开发者提供了更高的收入潜力，同时降低了初始下载成本。这些应用在多个国家的应用商店中都名列前茅，证明了付费增值策略的有效性。

如何选择适合您的定价策略

在了解了这些常见的定价模型之后，接下来要做的是决定哪种策略最适合您的应用。而在这一过程中， 订阅宝 是不可或缺的利器，它能帮助您深入洞察竞争市场和优化定价策略。

了解竞争对手

选择定价策略的第一步，是进行市场和竞争分析。通过 订阅宝，您可以快速查看竞争对手的订阅页面、定价策略、历史调整数据以及页面设计。这不仅能帮助您构建清晰的竞争矩阵，还能高效挖掘差异化机会，发现您在市场中的独特定位。

测试和优化

即使做了充分的市场研究，也不要害怕进行实验。通过 A/B 测试功能，您可以轻松测试不同的定价模型，如免费增值模式或订阅分层定价，了解哪种方案最能触发用户转化。同时，通过其实时监控功能，快速捕捉用户对价格的反应并进行优化，为您的应用找到最优解。

确保价值超过价格

无论选择哪种定价策略，关键在于让用户觉得价格物有所值。借助 订阅宝 的竞品对比功能，您可以从行业标杆应用中汲取灵感，调整您的价值主张及订阅内容，使您的定价更具说服力，提升用户的满意度和忠诚度。

避免低价策略

低价看似能够快速吸引用户，但从长期来看，这会削弱应用的感知价值。通过 订阅宝，您可以洞悉用户对高性价比的支付心理，从竞争者的数据中提取经验，确保您的定价既满足用户的期望，又能为您的应用带来稳健的收入增长。

结论

选择合适的应用定价策略对于应用的成功至关重要。订阅宝为您提供了从竞品分析到实验优化的一站式工具，助您从容应对从免费模式到付费订阅的多种定价挑战。借助订阅宝的数据和智能建议，您不仅能够找到最适合您的定价策略，还能提升用户满意度，最大化收入，为应用的长远发展奠定基础。

2025 年，你可能没有见过的那些 APP 订阅页/付费页面设计

JasonYu — Thu, 20 Feb 2025 15:37:03 +0800

作为在订阅领域深耕多年的老炮，也算是见证了无数种订阅页的类型和设计，还真发现了隐藏在订阅页里面的不少提升收入的秘诀。我觉得每种订阅页都具有独特的优势和策略，对于开发者来说，最大化提升应用的收益潜力至关重要，所以我们需要在设计订阅页时考虑用户体验的重要性，并考虑如何提高用户的参与度和转化率。

今天刚好呢，以设计的角度来帮大家总结一下这些订阅页设计的类型，看看有没有你没见过的那些订阅页？

1. 标准非滚动订阅页

定义：只有一屏进行展示，核心展示 APP 的价值权益、主要功能、定价和主要按钮，对于效果类产品，可能还会增加对效果的视频/图片展示
设计建议：确保所有关键信息都在一屏内，一目了然。页面上有非常明显的标题、清晰的付费权益以及强有力的行动号召按钮。考虑空间限制，并优先考虑能够将用户进行转化的展示内容。

2. 着陆页面订阅

定义：这种支付墙的设计类似于一个详尽的着陆页，允许开发者在一个可滚动的页面上更全面地展示应用的价值和详细信息，从而帮助用户更好地了解产品，增加订阅的可能性。
设计建议：因为页面可以上下滑动，所以可以考虑充分使用这额外的空间，比如加入社会认证（苹果精选、用排名之类）、详细的功能解释和订阅计划比较，保持设计简洁明了，引导用户在信息中导航，而不至于感到不适。

3. 弹窗订阅页

定义：在策略性时刻出现的弹窗，提示用户订阅或继续使用应用，视觉上不会特别打断用户的流程。
设计建议：由于空间有限，可以让订阅弹窗的内容更简单而有说服力，使用视觉效果和要点快速传达价值，选择用户最投入的时刻触发此付费弹窗。

4. 免费试用订阅页

定义：免费提供有限时间的试用，在用户深度体验后进行扣费。
设计建议：明确试用的时间长度以及之后会发生什么，简化注册过程，并告知会在试用期结束前提醒用户，消除用户的顾虑，后续提示用户续费提升转化。

5. 免费试用切换订阅页

定义：类似于免费试用订阅页面，但提供一个切换选项，允许用户自己打开免费试用。
设计建议：价格和权益明确，用户可以自己控制选择是否要选择更长周期，但是带免费试用的选项，我们需要提供清晰、易于理解的选项，并考虑提供不同的试用长度以满足不同用户的偏好。

6. 单一计划订阅页

定义：提供单一定价计划的直接订阅页。
设计建议：简化决策的过程，突出用户将从这一计划中获得的价值和好处，以及为什么这是他们的最佳选择，选择符合产品和用户的合适周期。

7. 多计划订阅页

定义：提供几种定价层次，附带不同的功能和优势。
设计建议：清晰区分不同计划，帮助用户根据他们的需要了解最适合他们的计划。可使用视觉效果和图表更便于比较。

8. 优惠订阅页/活动订阅页

定义：呈现特殊交易或限时优惠，以激励用户立即行动。
设计建议：通过限时优惠创造紧迫感，确保优惠具有吸引力并明确传达用户将获得的价值和节省的金额/比例。

9. 个性化订阅页

定义：根据用户行为和数据调整订阅页面的文案以及优惠的动态支付墙。
设计建议：利用数据分析了解用户偏好并相应调整支付墙，个性化体验可以显著提高转化率，常见于健康类产品的订阅页。

10. 限时优惠订阅页

定义：在特定期限内提供完全访问权限，之后转为标准付费或弹窗订阅
设计建议：明确通告访问权限何时结束，告知用户随后可以期望的内容。限制时间，创造紧迫感并鼓励用户早早订阅。

在设计您的支付墙时，还是始终考虑用户体验。可以在页面上测试不同的视觉设计和文案内容，看看哪些最能与您的受众产生共鸣。记住，目标不仅是转化用户，还要提供使订阅变得值得的价值。

在订阅宝，我们为开发者、产品经理和应用所有者提供了超过 2000 个 APP 的订阅截图，并且记录下了这些 APP 的历史订阅截图的迭代变化，能非常清晰地了解他们在哪个订阅页设计上能拿到更好的订阅数据。

订阅宝深知订阅页面，甚至订阅体系对于所有 APP 创业者的重要性，因此，我们专注于服务广大 APP 出海创业者来提升订阅收入，在订阅宝上除了能看到竞品的订阅页面的更新历史，还能看到我们对于历史订阅数据的记录和分析，来帮你判断使用最佳的订阅方案。

订阅宝还提供了对比视图，让你对不同版本的重要订阅元素迅速了解，通过表格标记来迅速做好判断。

在订阅宝上，我们还能看到平台和用户对于订阅页面的分析和总结，让我们开发者们一起来探讨增长的诀窍。

订阅宝是为 APP 开发者和出海应用相关专业人士提供的强大的订阅收入提升工具，核心是通过访问和分析竞品的订阅页面、订阅模式以及历史收入数据，来帮助用户优化自己的订阅模型，并提升转化率和收入，增强 APP 的市场竞争力。

订阅宝的访问地址如下：https://www.dingyuebao.cn2000+，快来和订阅宝一起 ** 揭秘 iOS APP 订阅增长的秘诀！**

深度体验：订阅宝如何通过竞品分析助力 iOS APP 的订阅优化

JasonYu — Wed, 19 Feb 2025 15:48:36 +0800

在 iOS 的 App 订阅模式为主流盈利方式的今天，竞争分析是提升订阅收入不可或缺的一环。了解竞品如何吸引用户、设计页面、定价策略以及推出促销活动，能够为自己的订阅策略提供方向和灵感。而订阅宝 (https://www.dingyuebao.cn/) 凭借其竞品分析功能，让开发者能够快速而全面地了解市场动态，为决策提供有力支持。

竞品分析的重要性

在激烈的市场竞争中，缺乏对竞品的了解，无异于闭门造车。竞品分析的核心意义在于：

规避弯路：通过观察竞争对手的成功经验和失败尝试，可以少走弯路，直接借鉴对方的有效做法。
发现机会：通过分析竞品的不足，找到可以差异化竞争的切入点，比如功能空白或用户体验优化空间。
验证市场需求：如果某类定价模式或页面设计在多个竞品中广泛使用，说明市场对这种方式已有较强接受度，可以作为设计参考。

订阅宝的竞品分析功能详解

订阅宝在竞品分析方面的表现令人印象深刻。它不仅提供表面数据，还深入挖掘竞品背后的运营逻辑，帮助开发者从多个维度获得洞察：

订阅页面可视化追踪

通过订阅宝，开发者可以查看竞品的订阅页面布局、文案和视觉设计。
例如，哪些配色或语言更容易促使用户点击 “订阅”？哪些文案表述能够打消用户疑虑？这些细节都能从竞品中找到答案。

定价与促销策略洞察

订阅宝能够实时捕捉竞品的定价变化和促销活动信息。
通过对比历史价格变化，可以分析竞品的促销节奏。例如，某应用是否倾向于在年中大促或黑五期间提供折扣？这种促销行为的频率和力度是否影响了订阅转化？

定位不同市场的差异化策略

针对全球市场的开发者，订阅宝还提供了针对各区域的竞品订阅页面和价格数据。例如，在欧美市场常见的年订阅模式，是否同样适用于东南亚或南美市场？订阅宝可以帮助开发者轻松回答这些问题。

用户评价反映真实痛点

除了价格和页面设计，订阅宝还整合了竞品在应用商店中的用户评价数据。这些评价直观地反映了用户对于订阅体验的满意度以及对改进的期望，为自己的优化方向提供了直接参考。

订阅宝竞品分析的实际应用场景

订阅宝的竞品分析功能并非 “锦上添花”，而是真正为开发者解决实际问题。例如：

优化定价策略：某开发团队在分析竞品后发现，用户对 “灵活订阅周期” 的需求较高，于是增加了月订阅选项，显著提升了订阅转化率。
提升页面转化率：通过参考竞品设计简洁明了的订阅页面，一款教育类应用优化了自己的界面布局，用户反馈和数据表现都得到了明显改善。
找到差异化竞争点：一家冥想类应用通过订阅宝发现竞品在订阅说明中缺乏明确的功能对比，于是在自己的订阅页面上详细列出了不同套餐的具体内容，直接提高了高价套餐的选择比例。

订阅宝，为竞品分析赋能

订阅宝的竞品分析功能，不仅让开发者站在巨人的肩膀上，更帮助他们精准把握市场需求和用户喜好。通过直观的数据和全面的洞察，订阅宝将复杂的竞品分析工作简单化，真正让开发者将精力集中在高效决策和执行上。

如果你希望在竞争中快速脱颖而出，并最大化订阅收入，那么借助订阅宝的竞品分析功能，无疑是迈向成功的一步。

如何将 APP 订阅率提升 200%，实现收入翻倍，我是怎么做到的？

JasonYu — Wed, 19 Feb 2025 12:10:24 +0800

快速访问：https://www.dingyuebao.cn 和订阅宝一起揭秘 2000+ iOS APP 订阅增长的秘诀！

在 2018 至 2022 年间，我在一家主要出海的移动互联网公司工作，专注于图像和视频类应用的开发。作为一名从 UI 设计师转型而来的产品经理，我没想到推动 APP 的商业化会成为我的核心工作。

从设计到负责商业化的过渡

2020 年到 2022 年间，我负责产品的收入和留存数据，尤其是在 iOS 平台上，以 IAP（应用内购买）为核心的商业模式。由于长期积累的设计经验，我对订阅方案的优化有深刻理解，研究过大量的相关案例和模式，这些研究和实践为我后来成功将订阅率翻倍打下了坚实基础。

一、订阅提升案例和方法

我负责的产品是一款类似 Canva（可画）的内容类应用，主要市场在美国。我在 2019 年底接手该产品，当时的新用户订阅率仅为 5.6% 左右。经过几轮版本优化，到 2020 年 3 月时，新订阅率已提升到 8.25%。在 4 月新版本上线后，新订率进一步攀升至 10.6%，并在之后的迭代中稳定在 12% 以上，最高时达到了 15% 左右。

半年内新用户订阅率从 5.6% 提升至 12%，收入翻倍，那么我是如何达成这一目标的呢？

答案是：从新增功能到视觉优化，所有提升用户体验的手段都在用，但最直接有效的措施，还是优化订阅流程和订阅页面。

提升新订率的关键举措

1、提升产品的体验：修复 bug、增加用户喜欢的模板内容、优化交互、提升视觉体验，并加入新功能。

2、引导用户进行订阅体验：做订阅活动、提升订阅的展示率、提升订阅按钮的点击率、诱导用户进行试用、使用多种订阅组合等

产品体验的提升是每个版本的常规任务，但短期内想靠产品体验带来显著订阅增长很难。因此，我将大部分精力集中在优化订阅引导上，核心优化点有两个：

1、订阅页展示率的提升。

传统的引导页面（Splash）通常用于新用户引导和功能介绍，而在引导页后直接弹出订阅页面，邀请用户在进入产品前订阅或试用，这种方式能吸引毫无防备的新用户进行订阅。为了让更多用户顺利抵达订阅页面，我对引导页的内容、布局和跳转进行了不同的测试，最终把转化率从 85% 提升到了 95% 以上。此外，我们还将老用户订阅页面的展示率从 15% 提升到了 23%。

2、订阅页面按钮点击率的提升。

尤其在引导页的订阅环节，用户的耐心有限。利用这一心理，我们设计了让用户不断点击 “继续” 按钮的交互，引导其无意识地进入订阅页面，直到弹出付费窗口。这种方法虽然有效，但可能会增加退款率，因此建议谨慎使用。

二、探索新方法，持续提升订阅率

经过多年对 IAP 模式的研究，我们发现订阅界面的设计和优化潜力巨大。然而市面上少有专门记录和分析订阅页面的工具，调研往往耗时且成效不一。为此，我开发了一款名为 “订阅宝” 的工具，帮助开发者参考其他 APP 的最佳订阅页面设计。通过分析多个竞品数据并找到 ARPU 值最高的订阅设计，订阅宝帮助产品团队更精确地做出设计决策。

这个产品的初衷其实很简单，就是为了帮你找到更合适你的订阅页面参考，更合适你 APP 的订阅流程。怎么算是合适呢？我们认为在同类竞品中经过多个订阅页面的迭代后，订阅数据最佳，ARPU 值最高的，那就是可以用来参考和使用的。虽然这个判断逻辑非常的粗暴和浅显，但是非常有效，比靠经验和意识的判断更加准确，因为我们有非常实际的数据支持，无论你作为老板、产品，或者是运营、UI，你都应该相信数据，而不是直觉的判断。

在 “订阅宝” 中，我们为开发者、产品经理和应用所有者提供了 1000 多个 APP 的订阅页面截图，并记录其迭代变化。订阅宝不仅展示竞品订阅页面的更新历史，还提供订阅数据记录和分析，帮助团队找到验证过的最佳订阅方案。

“订阅宝” 的优势

查看订阅页面历史：快速了解竞品的订阅设计变化，找到有效的设计参考。
数据驱动分析：根据数据支持的最佳实践，而非凭经验判断订阅设计。
对比视图：不同版本的订阅页面设计要素一目了然，加快决策过程。
用户和平台分析：可查看用户和平台对订阅页面的深度解读，获取增长见解。

订阅宝还提供了对比视图，让你对不同版本的重要订阅元素迅速了解，通过表格标记来迅速做好判断。

在订阅宝上，还能看到平台和用户对于订阅页面的分析和总结，让我们开发者们一起来探讨增长的诀窍。

使用订阅宝，你可以节省大量调研时间，找到已验证的订阅页面设计，更高效地提升订阅收入。

设想一下，如果你每天有 5000 位新用户，当前的新订率是 5.6%，续订率为 35%，平均购买价格为 $4.99，那么每天收入是 $489.02，ARPU 约为 $0.097。而新订率提升到 12%、续订率 30% 后，每日收益将达到 $898.2，ARPU 增至 $0.17。对于单价较低的产品来说，这种增长尤为显著。换算成人民币，每天额外收益近 3000 元，这是相当划算的投资。

APP 订阅优化：新手开发者的成功指南

JasonYu — Tue, 18 Feb 2025 12:25:04 +0800

根据 Statista 的数据显示，2023 年全球应用订阅收入达到 1600 亿美元，预计到 2025 年将增至 2000 亿美元。然而，仅仅依靠获取用户并不足以确保成功，如何有效转化用户并保持他们的订阅状态同样至关重要。

本文将探讨一些实用的订阅优化技巧，包括用户获取与转化策略、定价和测试、用户体验的简化和个性化、以及留存与续费策略等方面。通过深入分析这些要素，开发者可以更好地理解如何提升订阅收入，最终实现可持续增长。

一、用户获取与转化优化

1.用户获取策略的基础

在订阅模式中，成功获取用户是提升收入的第一步，更关键的是将这些用户转化为付费订阅用户。根据 App Annie 的研究，68% 的用户会在首次使用应用的前三天内决定是否订阅。因此，对于新手来说，精准锁定目标用户群体至关重要。

首先，需要分析市场上类似应用的用户群体，以确定他们的特征、需求和使用场景。这将帮助你优化广告投放和营销策略，更有效地吸引高质量的潜在用户。

此外，用户获取策略不应仅限于广泛的市场推广，还需关注不同渠道的效果分析。例如，通过追踪各渠道的用户获取成本（CPA）和转化率，找出性价比最高的渠道，从而优化营销预算。在此过程中，持续测试和优化用户获取策略将显著提升转化率。

2.定价策略与测试

成功的定价策略是提升订阅收入的关键因素之一。新手常犯的错误是设定单一的订阅价格，忽视了不同用户对价格的敏感度。研究表明，超过 70% 的用户愿意选择年订阅而非月订阅，因其通常提供显著的折扣和更好的价值。

通过设定多种定价方案（如月度、季度和年度订阅），并针对不同用户群体进行 A/B 测试，你可以找到最吸引用户的价格点。A/B 测试有助于验证不同定价策略的效果。例如，可以测试月度订阅与年度订阅之间的价格弹性，分析用户的订阅倾向和支付能力。

通过对比不同价格方案的转化率和用户留存率，可以调整订阅价格和套餐组合，以最大化订阅收入。

二、订阅流程与用户体验优化

1.简化的订阅流程

简洁顺畅的订阅流程对于提高转化率至关重要。用户在应用内的每一步操作都可能影响他们的订阅意愿，因此，优化用户体验显著提高订阅成功率。

首先，确保订阅流程尽可能简洁，减少不必要的步骤。每增加一个点击或输入步骤，都会增加用户流失的风险。根据 Nielsen Norman Group 的研究，减少流程中的步骤可提高转化率高达 30%。建议从用户角度出发，审视每个步骤的必要性，以进一步简化流程。

此外，透明的价格和清晰的价值传递也是关键。在用户进行订阅之前，明确展示价格、订阅周期和服务内容，以避免因对订阅内容不清晰而导致的退款或取消订阅。

2.个性化的用户体验

个性化体验能够显著提升用户满意度和转化率。根据 McKinsey 的研究，个性化推荐能够使转化率提升 5 到 10 倍。通过分析用户行为数据，可以提供更符合其需求的订阅建议和内容推荐。例如，基于用户过去的行为记录，可以推荐最适合他们的订阅计划或特定功能。这种个性化推荐不仅提高了用户的订阅意愿，还能增强他们对应用的依赖性，提高留存率。

个性化不仅限于订阅推荐，还可以体现在订阅提醒、优惠通知等多个环节。通过深入分析用户行为，开发者可以制定更精准的个性化策略，从而提升整体用户体验和订阅转化率。

三、用户留存与订阅续费策略

1.提高用户留存率

用户留存是订阅模式中至关重要的一环。仅仅依靠获取新用户远远不够，保持现有用户活跃并促使他们续订才是关键。根据 App Institute 的数据，留存率提高 5% 可以带来 25% 到 95% 的利润增长。数据分析在这里发挥巨大作用。

通过监测用户使用频率、交互行为和应用中的关键事件，可以识别流失风险用户群体。针对这些用户，制定主动挽留策略。例如，当发现某类用户在订阅即将到期前使用频率下降时，可以通过发送定制优惠或提醒，刺激他们续订。这种针对性干预措施有助于提高用户留存率和续订率。

2.订阅续费的最佳实践

续费提醒是防止用户流失的有效工具，但其方式需谨慎设计，避免给用户造成打扰。除了基础的续费提醒外，优化续费流程也能提升用户的续订意愿。例如，提供一键续费功能、展示续费后的新增功能或福利，都是有效提高续订率的策略。

另一个关键策略是通过长期订阅计划锁定用户。例如，可以通过提供年订阅折扣或会员奖励计划，鼓励用户选择更长周期的订阅。根据 Statista 的研究，选择年度订阅的用户比选择月度订阅的用户续费率高出近 40%。这不仅能提高收入的稳定性，还能减少用户取消订阅的可能性。

四、数据驱动的收入优化

1.关键数据指标的追踪

在优化订阅收入过程中，数据是决策的基础。关键指标如订阅转化率、用户生命周期价值（LTV）和每用户平均收入（ARPU）是衡量应用成功的核心指标。根据 App Radar 的数据显示，LTV 的提升与订阅转化率之间存在直接关系。通过对这些数据的分析，可以了解不同渠道、定价策略和用户群体的表现，并据此进行调整。

定期跟踪这些数据，有助于识别收入增长的瓶颈，并制定有针对性的优化策略。例如，如果发现某个用户群体的 ARPU 较低，可以分析原因并调整营销策略或优化产品功能，以提升该群体的收入贡献。

2.持续优化的策略

订阅收入优化并非一次性任务，而是一个持续过程。市场趋势、用户需求和竞争环境都在不断变化，因此，定期的策略调整是保持竞争力的关键。通过定期分析数据，开发者可以识别市场变化并迅速反应，例如调整定价、推出新的订阅计划或优化用户体验。

持续优化意味着要时刻关注市场趋势和用户反馈，保持应用的吸引力和竞争力。根据 HubSpot 的研究，80% 的公司表示持续优化是提高客户满意度和忠诚度的关键。只有通过不断的迭代和优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。掌握以上订阅优化技巧的新手开发者将能够更有效地提升应用的订阅收入。在优化过程中，持续学习和数据驱动的决策将是取得成功的关键。

通过掌握这些订阅优化技巧，你可能会想知道如何更有效地实施这些策略并进一步提升应用的订阅收入。在这个过程中，订阅宝将发挥重要作用。

五、什么是订阅宝？

订阅宝 (https://www.dingyuebao.cn/) 是一款专门为应用开发者设计的强大工具，旨在帮助你全面优化应用的订阅收入。无论你是新手还是经验丰富的开发者，订阅宝都能为你的订阅策略提供支持，帮助你在竞争激烈的市场中占据优势。

订阅宝能做什么？

查看竞品更新与价格

订阅宝允许你轻松跟踪竞争对手的更新动态和定价策略。你可以实时查看他们的最新功能更新、定价变化和用户反馈。这种洞察力能够帮助你及时调整策略，确保在市场中保持竞争力。

监测引导页与页面设计

订阅宝还提供对竞品引导页和页面设计的深入分析。通过查看其他成功应用的用户引导策略，你可以获得灵感并优化自己的用户体验。订阅宝的设计分析功能帮助你识别最佳实践，从而提高用户转化率和留存率。

了解特定类型 App 的市场情况

如果你正在开发或优化特定类型的应用（如健身、教育、生产力等），订阅宝可以为你提供相关市场的最新动态和趋势分析。你可以了解该类型应用的普遍定价、订阅模式和用户偏好，从而更有针对性地调整订阅策略。

总结

在这个瞬息万变的应用市场中，掌握订阅优化技巧和数据驱动决策是提升收入的关键。利用订阅宝这一强大工具，将帮助你在复杂的市场环境中找到成功之路，确保你的应用在激烈的竞争中脱颖而出。

做订阅类 APP 的 7 年，我把所有经验打包成了这个 “疯狂” 的产品

JasonYu — Tue, 18 Feb 2025 10:51:06 +0800

体验直达链接：https://www.dingyuebao.cn

前言

我是 Jason Yu，是一个有 7 年出海经验的产品经理，目前创业两年，主要业务是出海工具应用，这两年里，我们做了非常多的品类尝试，大家见到的工具类产品，我们可能都有涉猎，因此也积攒了非常多的选品经验和产品商业化的经验，因此，在我们对订阅模式 7 年的深入研究以及封闭半年的开发后，推出了这个疯狂的产品“订阅宝”。

在这个产品里面，你们可以找到竞品的订阅页面截图和订阅数据，你甚至可以找到他们历史的所有订阅截图和录屏，有我们对于订阅模式的总结，今天在这篇文章里，我希望能和大家分享这些经验，剖析这两年来我们做对了什么。并且在文末，我会附上“独立开发者的终极选品指南”。

产品介绍

“订阅宝” 这款产品，简单点来说就是一款针对订阅模式优化的 Saas 工具，是为 APP 开发者和出海应用相关专业人士提供的强大的订阅收入提升工具，核心功能是通过访问和分析竞品的订阅页面、订阅模式以及历史收入数据，来帮助用户优化自己的订阅模型，并提升转化率和收入，增强 APP 的市场竞争力。

当然，“订阅宝” 能提供的不止这么多，还有针对于所有不同小类产品的专业调研建议报告，这里面涵盖了市面上大多热门的应用类型，且经过了专业的订阅商业化的分析和总结，最终呈现出来，相当于你招募了一个对订阅非常了解的专业的产品经理和一个专业的 UX 设计师，我们相信这对于你提升订阅收入有着非凡的意义。

我为什么要做 “订阅宝”

其实作为一个非常熟悉 C 端工具产品的产品经理，做这种 B 端工具是非常吃力的，缺少相应的经验，也缺乏一些业务逻辑能力，甚至没有现成的开发团队。不管对我而言，对我们团队而言，都是成本巨大，性价比很低的事情，如果我们一直去做 APP，我们的这个小团队还真的可以吃穿不愁，活的相当滋润。

如果我们投入到 “订阅宝” 上，很有可能就会白费心力，将近半年的努力有可能付诸东流，我到底图什么呢？

第一：同样作为一个出海 APP 的创业者，我自己有这个需求

早在 18 年我做 UI 设计师的时候，我背负着业务线产品的订阅率、订阅按钮点击率的这种指标，于是在每次迭代和做新品的订阅页面时，我总会下载数百个直接竞品和非直接竞品应用去看他们的订阅页面如何设计，订阅逻辑如何制定，但即使我看了数百个，我也不确定哪个类型的页面适合我们的产品，我只能按照我的经验，再去结合产品的调性来确定最终的页面设计，我收集过无数的订阅页截图和录屏。

后来转做产品负责人的时候，就直接为收入指标负责了，而收入=用户 *ARPU，用户侧我们就尽可能的做新增和留存，但新增当时主要靠买量，自然量成效是比较慢的，这并非我们产品的主要任务。

所以我们需要尽可能的提升 ARPU，最起码在同品类的基准值之上吧，那么 ARPU 值与什么相关呢，最直接的就是订阅率数据了，提升订阅率的方式无非就是提升产品体验和优化订阅流程/页面，我们当时把主要的精力就放在了优化订阅流程和页面上，虽说有点本末倒置，但成效却是非常明显。在我研究订阅的商业化模式的时候，我会看大量的案例，并进行总结和 A/B 测试。

来看看我的手机上的应用就知道我们在钻研竞品的订阅上花费的功夫了。

第二：帮助开发者团队提升订阅是一件非常有价值的事情

我是一个很爱加社群的人，在我的微信群里躺着几十个独立开发者的微信群，很多人都会抱怨说做 APP 赚不到钱，要么没流量，要么是看着很多流量，就是变现很差。在这些人里面，我相信有 95% 以上的开发者是不懂商业模式，或者说没有研究过订阅的人，我觉得可能性原因有 2 个：

1、大家对于订阅的重视不够，认为用户不买就是产品不够好，只优化产品，从不进行订阅页面和流程的迭代

2、对数据不敏感，从不分析关于订阅率、漏斗转化这些，而且因为没有行业的 BencMark，所以就无从参考

但实际上呢，做订阅页面这件事情是提升订阅收入最直接和最有效的方式，作为过来人，我觉得我有义务来跟大家去普及订阅页面的重要性，更有必要去告诉大家，什么是好的订阅页面，怎么样的设计才能让你的收益最大化，我们不会主观的判断和决策，但我们会通过数据和调研告诉你结果。

而帮人赚钱，提升赚钱的速度这件事情，对我们而言是非常有价值的，我们也很乐意去做这样的服务。

第三：这个赛道的潜力很大，我可以通过这个赚到钱

我相信在这个领域的人应该都知道七麦数据、点点数据，Data ai、Sensor Tower 这些网站吧，七麦 SVIP 的年会员是 15600，点点的专业版年会员是 23988，而 Data ai 和 Sensor Tower 的价格更是数万美金一年，而通过这些平台，可以让我们迅速的掌握市场趋势，进行竞品的分析，进行产品的优化和营销策略调整，他们的核心价值是提升产品的下载，优化产品的数据，洞察全球市场的竞争力和盈利能力。

但订阅宝做的事情，是直接帮助开发者提升订阅，提升收入，更能直接的体现价值，我相信大家能明白它的价值有多大。

而且我们做的事情目前市场上是没有人做的，第一家也是唯一一家，我相信我们可以通过它赚到钱。

大家应该了解，在出海的圈子，还有移动 APP 开发的这个圈子里面其实是非常封闭的，没有人愿意去跟你讲你该怎么做能够更好，更有流量，更有钱赚，所有人要么摸着石头过河，要么就是从过往的经验中进行不断的复用。

而在做订阅这件事情上，所有的团队其实都是在不断的试，不断的在迭代，这其实无形中是在不断的浪费精力和资源，现在如果使用订阅宝，我们其实可以很容易的看到竞品应用在哪个版本的订阅页面带来的收入更高，ARPU 值更高，我们可以直接进行参考，大大减少了调研和做 A/B 测试的时间和周期，可以更快的获得高回报。

在大家厮杀比较激烈的一些产品类型里面，我们也根据我们掌握的数据，通过大量的调研，最终总结出来了最为专业和完善的订阅建议报告，助力大家在订阅上面的提升。

“订阅宝” 的主要功能

当前版本的 “订阅宝” 其实只有两个核心功能，第一个核心功能就是查询竞品 APP 的订阅截图，我们会精细到竞品 APP 的每一个版本的订阅截图和视频，并且会记录不同版本的订阅收入数据，以确定哪个版本的订阅商业化更加成功；

第二个核心功能就是我们可以提供订阅相关的优化建议报告，这个订阅优化建议报告是我们根据每个小品类的 APP 调研结果产出的，单品类调研在 30~50 个应用，调研的执行者是我们经验丰富的 UI 设计和产品经理，我们会根据调研结果和数据反馈最终给出报告的内容。——当前还在筹备，后续上线

1. 查询竞品订阅截图和数据

只需要通过搜索，你就可以轻松获取到关于竞品的所有版本的订阅截图和订阅相关的数据，可以获取到竞品的收入、下载、ARPU 等，还可以获取到竞品关于应用内购的项目和价格变化。

关于竞品对于订阅页面和价格的更新，我们都可以获取并记录下来

我们利用图表和表格来展示所有版本的数据变化，核心关注的就是不同版本的平均日收入以及 ARPU 值，折线图可以帮助用户更方便的判断哪个版本的订阅方案更有效，表格对于数据的展示更加清晰，更易捕捉数据变化的比例。

更多功能待你探索

2. 输出最专业的订阅建议报告 - 即将上线

这个订阅优化建议报告是我们根据每个小品类的 APP 调研结果产出的，单品类调研在 30~50 个应用，调研的执行者是我们经验丰富的 UI 设计和产品经理，我们会根据调研结果和数据反馈最终给出报告的内容。

整个调研的过程也只需要 2 步就可以完成，输入产品名称、选择产品类别，通过订阅建议的调研报告，你可以获取到以下内容：

了解到在当前品类中，如何更合理的设计不同的订阅页面类型，如引导页订阅、常规订阅、活动订阅的占比；
订阅页设计采用怎样的结构，使用哪些元素
不同的订阅页类型使用什么样的 SKU 配置，分别用什么价格
核心卖点体现什么，用什么样的形式体现
有哪些订阅相关的小经验可以直接使用，更能提升订阅率
订阅页面的各个位置使用什么样的文案更合适
提供订阅页面的交互和动效案例，给你最好的建议
可以看到每个品类中订阅月收入、ARPU 值、订阅设计排行前五的产品数据如何

关于 “订阅建议报告” 这个版块的内容，我们在做进一步更大的优化，希望它能以一个更好的状态跟大家见面，所以在第一个版本中，我们暂时隐藏，希望大家可以在使用订阅宝的过程中来提建议，我们进一步去做好这件事情。

“订阅宝” 未来的规划

关于订阅宝的未来，我们还是从提升订阅收入相关的入手。

第一个可能会考虑针对用户自己的产品来做深度的数据分析和订阅页的设计优化，并且提供不同的区域价格策略，从产品体验上，可能会考虑让用户更容易的去达成订阅提升，无需自己写代码和设计页面，我们利用人工智能和多年的经验结合，帮助用户直接将解决方案应用到 APP 中。

第二个我们会考虑制作一些订阅的小工具，让大家能够对于订阅收入的模型，对于订阅的规则等更加清楚的了解，帮助大家普及和传播更多订阅知识。

第三个我们会持续更新更多的产品的订阅数据、订阅截图，把我们的核心做到最好，体验做到最好。

第四个就是持续性的补充更多品类的订阅建议报告，提供更多维度的参考，让用户可以更放心更方便的把报告的内容运用到实际的产品设计中。

专属福利

“订阅宝” 是我做的第一个 B 端产品，在 B 端经验上我还不足，但是我知道产品最大的价值就是能够服务好自己的用户群体，我希望我的产品能够带给大家价值，在体验上，我希望能够听取广大用户的使用反馈和意见，我们将不遗余力的把产品打磨好，做好接下来的每一步。

目前 “订阅宝” 处于内测和验证阶段，作为产品经理，希望大家能够试用并提出宝贵的意见，我们将为积极提出意见和建议的用户送上 7 天的免费试用时长以及抽取一部分用户赠送价值 9999 的的订阅诊断服务。以下是我们的体验地址：https://www.dingyuebao.cn

作为一个多年出海的产品经理，在最后希望能够送给大家一份礼物，也是我花费了多年的心血累积的选品经验，《万字干货揭秘出海 APP 成功秘诀：小团队和个人开发者的 APP 选品指南》，这里是链接：https://mp.weixin.qq.com/s/BAynen1Kp48f2UTzpk8egg

谢谢大家！希望大家体验我们的产品，并且相信我们这个草台班子会去把订阅这件事情做好，为大家把服务做好。

创业中遇到危机了怎么办？

JasonYu — Fri, 16 Dec 2022 10:14:55 +0800

我遭遇了创业三个月以来最大的危机！

昨天早上 7 点醒来的时候，收到了苹果的 14 天下架邮件，这个消息直接将我从睡眼朦胧中震醒！

而这条消息将会给我带来什么后果呢，轻则产品下架，前两个月的收入被没收，重则封禁开发者账号，关联的所有开发者账号无法上架产品，这对我和合伙人来说将是致命的打击。

理由是什么呢？怀疑我抄袭或者在其他开发者账号上架了同样的产品，用我们行业内的话说就是 4.3，但是这个 4.3 一般是针对新上架的马甲包，对我的产品而言，我既不是马甲包，也不是新上架或者新提交版本，这让我有点摸不着头脑。

紧接着在网上查以及问了几个朋友，似乎都没出现过类似的情况，可能性的原因定位在这几个： 1、产品品类原因，上架的产品太多 2、被人恶意举报 3、功能相似，苹果抽审误判

因为苹果的审核有时候也是黑盒，并不给你讲的很清楚。

在这种情况下，我们梳理了产品的功能和代码，觉得我们的产品是不可能触发 4.3 的机制的，只能怀着忐忑的心情，写了很长的一段邮件回复苹果，主要告知我们产品的设计初衷，有哪些独特功能和更佳的使用体验，并说明了之后要更新的功能。

回复邮件后，我一整天的心情都还是郁闷和焦虑的，昨晚上睡觉的时候做了三个梦，梦里面苹果分别给了我三个不同的处理结果。早上 7 点醒来后第一时间盯着看到了邮件，苹果回复了，大概意思是：谢谢我的回复，他们还会继续审查，如果有问题，到时候会联系我。并解除了那个叹号警告！

这件事情呢也给了我一个深刻的教训，创业过程中一定要做好规避这些风险的措施，比如做好账号隔离，不做抄袭和违规应用等。风险也无处不在，一定要保持好的心态，积极面对，抱着身正不怕影子斜的态度。创业不易，且行且珍惜！

关于 iOS 开发者账号申请的一些经验分享

JasonYu — Tue, 29 Nov 2022 20:20:28 +0800

之前在申请开发者账号中遇到了诸多问题，小结一下，帮助更多的人避个坑，而且这个事情也算比较重要，大家可以留意下。

我个人因为目前在做的产品较多，合作的开发者不同，本着鸡蛋放在不同的篮子里的原则，所以也是注册了多个开发者账号，之前的两个，一个使用媳妇的，一个用的母亲的。近期有新的产品，于是准备申请新的账号做备用，但结果导致了我自己和我父亲的身份信息双双失效，无法再注册开发者账号。情况是这样的：

1、使用第一个 apple id 注册开发者到认证时未继续进行，然后使用第二个 apple id 注册认证，使用同一个信息，导致第二个 apple id 无法注册成功（因为第一个已经用了身份信息 - 我父亲的） 2、然后继续使用第一个 apple id 继续注册时，到人脸认证后也是无法成功，联系 apple 说是一个或者多个原因，我这个身份信息是不能注册成功的，期间还更换了注册的设备 3、然后我使用第二个 Apple id 换了个设备，直接在上面尝试认证我自己的信息，结果人脸认证成功后，到达类型选择那里，无法同意条款，然后换设备，认证人脸完就让我联系 apple，联系后，告知我我的身份也无法注册开发者，这种情况无法抢救！

我这边的情况相对比较复杂点，自己有 2 个开发者账号，3 个苹果手机，1 个 mac，互相账号都有在不同设备进行登录，要说到关联，估计是必然有设备和网络环境等关联的，但可能更重要的还是下面的一些原因，大家需要注意下：

1、不要尝试用已经注册申请过开发者账号的 appl ID 进行注册绑定身份信息，会导致账号和身份信息绑定，无法撤回；

2、新注册账号时，一定要 Apple ID 的姓名和注册开发者时的姓名保持一致，否则无法通过，后续可以再修改 Apple ID 的姓名；

3、申请开发者账号中间环节出问题时一定不要更换设备进行再次申请，最好一次性把流程走完；

4、同一个设备、网络环境下最好不要申请多次，申请时换一个新的设备和网络环境更保险

5、多个开发者账号最好区分设备登录，也不要相互设置管理员给权限等，不要像我一样去乱登录

6、当天注册的 Apple ID，当天注册开发者有可能导致无法付费，建议筹备几个 Apple ID，后面申请的话随时可以用

总的来说，一个身份信息如果申请开发者的过程中遇到此类问题，基本就废了，且无法挽救，即使之后注册公司，也是不能用自己的身份信息申请账号的，所以建议大家搞好环境、设备再去申请，避免浪费机会。

跟群友们沟通下来，发现也有很多开发者有多个账号的需求，如果实在没办法还是需要购买，但是又没有靠谱渠道，我接下来会寻找比较可靠的购买渠道，先以身试水，如果没啥问题的话到时候推荐给大家。[拳头]

😊迟到的自我介绍以及回顾和总结下做出海产品的这几年~

JasonYu — Tue, 29 Nov 2022 01:08:32 +0800

自我介绍

我叫 Jason，对，我也叫 Jason，听说社区也有一个老牌 Jason，作为一个社区微信群的活跃成员，但从未在社区发过贴，今天晚上突发兴致，也是因为跟 “首富” 李唐聊过一次之后，认识到社区对于一个 APP 产品前期推广和口碑积累的重要性。

当然，也想在这里结交更多的朋友和独立开发者（各个不同岗位）~~~

我是 18 年进入到的移动互联网行业，接触到了工具类应用，接触到了出海产品，跟很多人不同的是，我是以 UI 设计师的身份进入到这个行业的，后面做了 3 年的产品经理，期间也主导了几款百万用户级别的产品，而现在的我，是独立产品人/独立运营/独立设计，到今天，我仍然对技术一窍不通。

得益于我在移动互联网企业工作的几年，得到了很多这方面的知识和经验，于是 21 年离职后，我通过很多开发者的微信群寻找我的合伙人，也开始了我自己的第一个产品，寻找合伙人的过程还是比较坎坷的，因为空手套白狼嘛，纯分成模式，而且对于产品上线后的收入存在不确定性，也就导致了我在十几个合伙人中最终只成了一个，但好的是，我们的合作过程很好，而且也一直持续到了现在，目前我们已经上线了 3 款产品，还有 1 款正在开发中... ...

产品介绍

我和我的合伙人的第一款产品是一款图文编辑类的 APP，当时考虑的就是服务 Instagram 的用户，能够满足他们在图片上添加好看的文字，方便他们去发布 Post 和 Story。我给这款产品取名叫“Text Swag”，寓意就是文字也可以很有风格，可以很酷。产品当时是以预定形式上线的，正式上线前攒了大概 1000 多个用户，但后面每天也就很少的下载，不过，产品经过 1 年多，多个版本的打磨，目前已经能够给我和我的合伙人带来稳定的收入。

今年 3 月份，一款名为 PixelMe 的日本开发者的产品在抖音爆火，当时的月下载量几百万的量级，那时调研了市面上此类的产品很少，于是为了赶热点，做了一款“像素头像”的产品，不过因为我们的整体进度比较慢，等我们优化上线后已经 4 月底了，热度基本上已经完全过去了，但是第一个月的时候，产品的收入和下载数据还是表现的不错。不幸的是，第二个月因为苹果后台升级，把我原本给用户的 3 天免费试用搞丢了，导致退款率上升，苹果要求整改，整改完成后，产品的数据却再也上不去了，恢复不到第一个月时候的情景了。不过这款产品我还在继续优化，也期待着有下一次火爆来临，给给这个产品一次新的生命。

8 月份，我从我的另一家公司离职，正值 iOS16 发布季，为了赶 iOS16 的小红利，又 “起草” 了一个小组件的产品，考虑到资源和人力的问题，选择了一个很窄的领域，做了一个便签小组件，因为无需太多的内容，也不需要太高的更新频率，产品叫 “Sticky Widget”，遗憾的是，因为我搞得太晚，发布的时候已经是 10 月份了，而且，我们还并没有上线原本计划中该有的锁屏小组件，这也导致了产品的数据较差。

我目前是全职在做自己的产品，必须更好的完成产品的创意产出，量级推广以及最终的变现，All IN 才能让我更加激情更加去想办法突破。其实一路走过来，有悲有喜，也总结了很多经验，也希望与大家共勉和分享：

1、赶热点的产品可以有，但一定要能够抓住时机，并且预判热点的持续时间，不然也许会白白浪费功夫； 2、产品的定位很关键，定位好了，那么设计和交互以及推广运营的重点就应该是产品面向的用户群，不要随意去改变； 3、不要去挑太热门的赛道，上去后连汤可能都喝不到； 4、产品验证是关键，第一个版本以最简单的方式上去验证，可以发预定版本，做好宣传图，预定量就决定了你的产品是真需求还是伪需求； 5、对于如今的市场，好的产品方向才是第一位（需求），抓住一个不错的机会，那就去扩展吧 6、独立开发者并不代表所有事情一定得自己做，有的时候还是需要去依赖专业的人，寻求更专业的经验

后续的我也会持续在社区和微信群中活跃，也有可能再次扩展我的开发合伙人。

最后，希望所有独立开发者们能够实现自己的人生价值，实现财务自由的梦，如果对出海产品有兴趣，或者对我有兴趣，欢迎来撩！

晚安~好梦