高望北:你的职业是什么?
Kiddyu:我的职业是程序员。
高望北: 你在 Startup-4(http://www.0-to-one.com/) 网站上也叫这个名字吧。我看了你的产品,我感觉到我们的想法有相近的地方。我现在就开始提问,有些问题可能是提纲里面没有的。
Kiddyu: 好。
高望北:你的产品是什么?
Kiddyu:我的产品就是新趣集 (https://xinquji.com/)。
就是一个类似 PH 的新产品社区
Kiddyu:首先是满足自己的需求,我自己对于互联网的新产品是非常关注的,ProductHunt 还有之前 36Kr 旗下的 NEXT 是我经常看的网站。可是 Product Hunt 是国外站,访问速度慢,NEXT 后来关闭了,这个是做新趣集的直接原因。
再就是真的想提供一些价值,希望能够把国内的新产品带给关注新产品的人。新产品能够得到高质量的种子用户以及他们的反馈;关心新产品的人也能够即时收到国内外最新互联网产品的信息。
我作为一个互联网从业者,我本身是非常关注这些东西的,Product Hunt 我不能说我每天看,但是我每隔一段时间,把产品都翻一下。
Kiddyu:价值就是,我提供一个窗口,能帮助产品的创业者,吸引他们的第一批用户,这种用户是非常高质量的。再一个就是,新趣集也同步一下 Product Hunt 上的产品,因为新趣集的用户是国内的,提供了中文翻译也提升了访问速度,让大家时刻与世界同步。
高望北:就是比较 nerdy 的那种?
Kiddyu:对。
高望北:你怎么获得 Product Hunt 的内容? 手工搬运?RSS?
Kiddyu: Product Hunt 有接口。
高望北:Product Hunt 出来之后,中国出现了一批克隆,这里面有一个存活度的问题,我们知道 36Krnext 死掉了,ProductHunt 被 Angel list 收购,因此它活下来了,你有没有想到怎么让自己的产品活下来?
Kiddyu:我没有过多地考虑活下来的问题,但是我首先考虑的是需求。虽然他们都死了,但是这个需求一直是存在的。
高望北:你有多想让你的这个产品新趣集活下来?或者,我反过来问:你什么时候会放弃它?
Kiddyu:可能是我对新产品不感兴趣的时候,不过几率很小,可能是我年龄很大,对这个不感兴趣的时候吧。
高望北:其实这个硅谷 VC 喜欢问的问题,这个其实考验的是创业者的饥饿感。
Kiddyu:我对它的期望,开始并没有那么高,它是满足我自己需求的一个东西。
高望北:我一直在关注国内的 Product Hunt 产品,因为我是的一个 ProductHunt 用户。我非常喜欢这个产品,我也寻找过它的中国版本,我觉得 Product Hunt 它和中国的类似产品环境不同,在美国新产品似乎比较多,因此它不发愁内容,因为不断有新的小产品出来,但是在中国找新产品就比较少,你觉得是这样的吗?
Kiddyu:嗯,对。可能是因为 Product Hunt 面对的市场比较广吧,它是全球性的,它是英文的,另外加上国外大家分享的意愿也强一些吧。
高望北:明白。我觉得这中国 “创业界”,大家功利一些,我记得好像有某著名创业者说过 “不为了创新而创新”,我能感觉到这里有一种对创新的鄙视,对商业成功的重视。你觉得是不是这样?
Kiddyu:我觉得不是,创业者毕竟资源都是有限的。应该用在最重要的地方。但是创新 “性价比” 可能比较低一点了。作为一个创业者,他说这句话是很正常的。
高望北:作为创业者,所以我很看重创新,因为对我来说,这是唯一的出路。因为一个非创新的产品,有很多人拷贝,这样竞争的门槛就高了。你是不是这样看这个问题?
Kiddyu:我不是这样看。但是模仿是一个捷径。
高望北:确实如此。我赞同这是一个捷径。不过我是从另外一个角度看问题。正是因为它是一个捷径,那反而导致它是一个更加竞争激烈的途径。一个产品生存下来更难。你怎么看?
Kiddyu: 把范围缩小一点吧,Product Hunt 或者新趣集这种产品刚出来的时候,确实有一大批致敬的,现在基本上都死了,我觉得可能是因为推出这些产品的国内公司,基本上都是比较大的公司,比如 36Kr 或者 IT 桔子。他们之前就已经是影响力的媒体了。可能他们对这个产品的期望更高。后来没有达到他们的期望,他们就没有继续做。但是对于我们独立创业者来说,不是这样的。
高望北:其他 Product Hunt 在美国的活法是卖给了 Angel list, 但是在中国模仿 Angel list 的那个公司叫天使汇,好像自己都倒闭了,所以在中国没有出现美国的那种收购,因为 Angel list 和 Product Hunt 是很好互补的产品平台。天使汇如果能收购中国的 Product Hunt 克隆之一的话,我认为是一个很好的收购。
Kiddyu:恩,我们有了国外的先例,恩,你也说了,天使汇自己都不行了,如果它能收购的话,对国内做这个产品的创业者是好的,毕竟他们自己套现退出了。
高望北:新趣集什么时候上线的。
Kiddyu:它是 2019 年五月上线的。
高望北:你没有做过什么推广吧?
Kiddyu:推广也是做过的,非常简单的推广。就是在科技博客论坛啊,技术论坛去发过一些贴。
高望北:我想了解一下,现在还有那些科技博客,会替独立创业者免费写报道?
Kiddyu:这个我没有遇到过,专业的科技创业博客为创业项目写报道。
高望北:实际上,36Kr 刚刚起家的时候,是会写报道的,他们是抄袭 TechCrunch 起家的,刚开始的是叫做 TechCrunch China,除了翻译搬运本尊的文章,再增加一些自己的内容,非常饥渴,任何内容他们都写,但是,他们现在已经大到,不屑去写这些项目的地步。其他的博客也一样,我现在找不到一个免费报道独立创业者的科技博客了。就是那些没有拿到 VC 的钱的创业者,几乎没有博客写你。
Kiddyu:恩,我觉得可能的一个原因是,媒体的环境不太一样了。之前可能大家对出名的媒体关注,后来微信公众号之后,信息源越来越碎片化了。
高望北:你是否意识到,任何互联网产品,都有一个临界用户数,低于这个数字,产品肯定死,达到这个数字就活下来了,高于这个数,会出现增长?
下面我会问一个对所有创业公司非常关键的问题,就是增长战略。你有没有几何级数增长战略?你肯定知道任何互联网产品都有一个临界用户数。产品增长有两种——一种是我有钱,一次买够,一种是几何增长,算术增长是不够的,唯一活下来的机会是出现几何增长,如果你没有几何增长是满危险的。
Kiddyu:我没有几何增长的经验,我有时候想知道这是运气,还是可以人为制造的。
高望北:我看过推特和脸谱的传记,觉得西南偏南音乐会是这个转折点,是人为制造的。
Kiddyu:这是比较让人振奋的的消息。
高望北:硅谷把这个做法叫做 growth hacking, 是有它的方法的,国内喜欢说 “运营”,做法似乎土豪一些的——就是有钱任性,有人砸人,有钱砸钱,简单粗暴。比如微信的早期用户,可能只有腾讯这种有 QQ 用户群基数的公司才有可能,并不能作为创业公司模仿的对象。那种巧妙设计的几何增长——业内现在喜欢叫 “裂变”——我能想到的唯一国内例子是——开心网。
Kiddyu:这么一说,还真是的,我也想不起来别的。36Kr 算不算。
高望北:36Kr 不算,它是算术增长的,但是它有一个市场空白,如果是空白市场,那算术线性增长是无所谓的。独立创业者唯一的机会是,创造出自己的几何增长。
Kiddyu:我想起来另外一个例子——足迹。它好像是一个照相音乐,你拍摄一个照片,你家一个字母,给一个电影的感觉。突然就火爆了,当时很多媒体都报道,可能是没有很好的留存了。
高望北:乔布斯说保持饥饿感,你有饥饿感吗?
Kiddyu: 我有啊,我对互联网产品。
高望北:我之所以问这个问题,是因为我发现一些产品人很佛系,他们很踏实,这很好。另外一些人是做商业出售,太浮躁。但是太佛系的人最后可能就只是做一个情怀。
高望北:新趣集的前端满不错的,你做的前端?我做 startup-4 开发的过程中,发现中文字体非常麻烦。
Kiddyu: 是,我用的是一个日本字体。
高望北:你为什么要加入开放创业运动呢?
Kiddyu: 国外很多创业项目都加入了开放创业,国内的人喜欢闷生发大财。
高望北:你觉得 SF 创业社区(http://www.0-to-one.com/)这个项目如何?
Kiddyu: 它就是一个一直存在的需求。但是我也没有想到是一个怎样的产品形态。我没有去一线城市工作过,我不知道北京这种地方创业者怎么聚会认识。
高望北:现在有疫情的问题,以前是有线下聚会的。
高望北:你的下一个产品是什么?
Kiddyu: 我本来就要透露,我下一个产品是不用翻墙的 Instagram.
高望北:这个新产品有几何增长战略吗?
Kiddyu: 我真不知道是能人为的,还是纯运气,作为一个创业者,没有多少资源,有一个引爆的点,我会去寻找这个点。
Kiddyu: 社区共建者,一起打造一个活跃高质量的互联网新产品社区。
高望北:谢谢你和我交流你的产品。希望你在 Startup-4(http://www.0-to-one.com/)社区能够遇到合适的合作者。
Kiddyu: 谢谢。