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写了篇新的专栏「独立开发的 100 个思考」

ivone — Sat, 13 Apr 2024 19:51:56 +0800

我刚毕业的时候，差不多是 2014 年左右，当时二维码刚流行，我做了一款不干胶，每个二维码后有 300M 空间，可以上传音乐/视频/文本/图片，贴上去，微信扫码就能用。

这款工具火爆了一段时间，我也因此了解到了独立开发这个领域。

然后，就在几场线下活动中认识了不少想法相同的人，在 O2O 最火的时候，做了一款上门维修的公众号，可以一键呼叫维修师傅上门，当时差点拿到 8 位数的投资。

后来跟小伙伴做了款笔记工具，但出现了法律问题，一直没有更新。

这期间也做了不少小东西，比如浏览器插件/发票助手等等。

我把这些年做独立开发过程中，思考的一些问题，整理成了篇新的专栏「独立开发的 100 个思考」，计划更新 100 篇，目前已经写了 21 篇，如果你有兴趣，可以点击通过下面地址阅读，也可以关注我的公众号「知墨」订阅更新。

https://ivonee.notion.site/100-3875888c4d284909973821d3dc4c06b3

认识独立开发这件事儿

ivone — Mon, 05 Feb 2024 14:09:08 +0800

最近两年，独立开发概念特别火爆，播客、在线课程、App 应用等等，不少技术人用业余创造了很多不错的作品。现象火爆背后的原因，主要体现在了互联网行业生产关系带来的改变：公司所提供的生产资料不再是知识工作者的约束条件，办公室也不再是必要的信息交换空间，借助于不断增多、完善的互联网工具，自己一人或者三两人就能完成一款带有商业属性的产品，并赚取收益。

以出行场景举例来看，网约车司机并不需要跟任何一家公司签订劳动合同，他们为了自己利益最大化可以同时在多个平台跑单，哪个平台有客人、客人的价格高，就选择哪个平台。对标城市的出租车，出租车司机群体是必须供职于特定的出租车公司，除了买车费用之外还要按月上缴管理费，并且受到公司的制度约束。可以认为，车辆作为生产要素，网约车的生产关系是使用自己的车辆通过平台的选择给自己创造最大的收益，车辆的属性是资产；而出租车则是将车辆作为作为负债，每个月必须要完成上缴的部分，还有不能私下跑网约车的机会成本，剩余的才能算是自己的。

此外，AI 作为新型的劳动力已经出现了嵌入到各个行业特定岗位的趋势。现在你接起来的营销电话，90% 以上都是 AI 自动呼叫，根据与你的答复自动给你推荐产品，而且只通过声音你是很难辨别出 AI 来的。从呼叫中心的行业领域出发，可以窥得，很多具备重复性、低附加值、知识属性弱的工作，已经进入了 AI 替代的范围，换句话说，完全依赖于公司提供生产资料的岗位，AI 的可替代性比较高。

在这个大环境下，对技术从业者可以说是具备了得天独厚的条件。第一，移动互联网进入平台期，场景细分，很多场景仍处于空白阶段，适合优化各种场景的体验。第二，知识溢出现象使得技术作为生产力，职场环境提供了不断精进的场景和社会关系，个体不再具备随着时间自我损耗的属性。第三，国家的数字化基建给用户体验提供了最根本的条件。

因此，独立开发者无需太多成本，甚至只使用业余时间，仅用一台电脑，借助于完善的互联网平台能力，就能完成一款产品，如果有条件还能实现产品的快速变现。

我们父母一代人面临的是改革开放带来的下岗潮。在他们时代里，没有成熟的商业环境，没有互联网，没有细分市场，在很粗旷的时代背景下，个体根本选择权利，只能是依赖于供职单位用集体的力量来应对市场的变化，所以他们更多的是在追求稳定和忍耐，为的是稳定的社会关系和内在情绪。

现在经过互联网改造后的世界里，对于独立开发者来说，即便是现在身处职场，也需要深刻的理解，公司之于个体的意义，仅仅是提供了个体与市场中间的媒介。这个媒介只是给那些没有能力直接面向市场的知识工作者，有了向市场提供价值的机会。另一方面，公司通过将员工的能力整合、打包做出产品，市场买单后拿出一定的比例分给员工，剩余部分作为承担风险的收益，归属于公司的利益相关者。也就是说，你的收益会被公司这个中介角色收取绝大部分的手续费，这些应该属于自己的收益通过劳动合同的方式，合法转移给了风险者承担者，仅此而已。

公司的意义在理解了其扮演的角色之后就显得非常苍白，很多人依靠公司养老的思维方式已经变得不再可靠，以至于在 AI 的冲击下单一的技能会不会失业也难以预料。父辈的思维方式被互联网冲击得粉碎。

独立开发最大的意义在于直接面向市场、直接接触用户，拿到第一手的信息，赚到自己应得的收益。独立开发跟公司在本质上是相近的。公司核心是直接面向市场兜售自己的核心能力，不在借助于公司作为媒介之后，独立开发就是用自己的能力作为产品给市场带来价值。

独立开发不是生产关系的变革，只是面对大环境的变化随之带来的生产关系的适应，是公司制度在知识时代里的颠覆。

这就不难理解，为什么纳瓦尔宝典一书中，纳瓦尔觉得世界上最好的商业环境是七十亿人，有七十亿家公司。

你可能觉得独立开发很难，那是因为你还没意识到自己背景的独特性，你的故事、能力的组合在整个世界上都是独一无二的，在意识到自己的独特性之后，这个故事就有了受众，也就有了市场，剩下的只是你如何把故事讲好，如何服务用户的事情了。

你可以回头思考一下，在职场中你的工作内容是谁来决定的，工作绩效是谁来打分的，工作过程是谁来负责的。很显然，整个工作过程公司是完全无法干预的，公司所能做的只是通过制度、考核来制定一个胡萝卜，用奖金作为眼前的利益，让员工丧失长期的眼光。在一个充满了垃圾时间、bull shit jobs 的空间中，不断地被 PUA，不断地自我消耗，最后到了 35 岁就被公司作为废料给无情地丢弃。

你也可以想想网约车司机，撇开社会的成见，他们为了自己利益最大化可以同时提供多份服务，切割时间，不再受到传统工作伦理的约束，没有公司这个中介，面向自己工作，对冲 AI 带来的负面影响，是不是对于知识工作者，特别是从事技术的人来说，是最美好的未来？

欢迎关注我的专栏独立开发的 100 个想法。

分享一款自己开发的笔记软件

ivone — Sat, 15 Jan 2022 11:27:47 +0800

Hello 各位好，方寸笔迹（Thought Note）终于能跟大家见面了。虽然还处在测试阶段，还请大家多多包涵，我们也会提供许多福利。

方寸笔迹是一套知识管理工具，以学术界 Knowledge-Creating（知识创造）理论和 Organizational Learning（组织学习）作为背景，融合了管理学的方法，以及工作学习中的感悟，所创造的一种集成了知识存储、转化、分享的产品。

我们面对现在所处的微量信息时代，需要处理大量碎片化信息，对信息的管理和知识的转化具有极强的需求，我们最缺的不是如何获取信息，有价值的信息沉淀下来才是真正的知识，所以我们需要在各种各样的信息推荐引擎中抽身逃离出来，记录信息、形成思考、转化成知识、组建成结构。所以，方寸笔迹在产品的设计理念上秉承快记录、慢管理的理念。让用户能在在碎片化中获取到信息时迅速地记录下来。然后在空闲的时间形成对信息的组织管理，进一步把信息转换成知识形成文章和记忆，不必再把冗杂的信息记录在大脑中形成负担而无法进一步思考。

方寸笔迹提供了索引化的知识管理方式，脱离了传统笔记本的结构。对笔记中的关键词形成索引关系，建立了在笔记本归类之上的知识索引化检索结构。

在关键词索引之上，方寸笔迹以笔记本作为逻辑边界，形成笔记本内关键词的图谱关系。只要在笔记中存在多个关键词，就会自动创建关键词的关联，最终会以具象化可视的知识图谱的形式呈现出来。

面对极多的笔记 App，为何要做方寸笔迹？

当然，我也是一名非常依赖云笔记的用户。我在使用云笔记的许多年里，体验过非常多的笔记 App，令我感觉最为不适的一点，就是写笔记的时候要写标题。因为我做笔记，一般都是对内容的摘录和一些碎片的思考，比如在听播客时的随笔、看 NewsLetter 时的摘录、读书过程中的思考等等，我需要的是随手能把笔记记录下来，而不是去想标题应该怎么写。写标题这件事情不仅是增加了我的负担，而且浪费了时间。

我不否定长笔记的应用场景，长笔记一般是需要在整块完整的且不会被打扰的时间段内，专注于写作和思考，进行文字的整理和思考的导出，所以长笔记 App 会带有非常复杂的文字编辑操作、格式的限定等等，这一点在我写文章时就会非常有用。但归其根本，长篇的文献也必然不是一蹴而就的，没有大量的知识吸收是无法完成的。在知识的获取阶段中，就需要有一个趁手的、方便的积累工具，积累学习中的思考与引用，逐渐形成体系化的思考。

如果你觉得你是知识型工作者，如果你觉得你需要对海量的信息掘金，或是你想重构自己的知识体系。我们会定期更新知识管理的技巧，欢迎体验方寸笔迹。下面是我们的社群，可以加群跟我联系。